左起:卓越执行董事长陈凯；右图:卓越集团董事长李华
中国住房报记者傅山删除了上海报道
房地产行业很少有像陈凯这样的职业经理人。
有业内人士笑着说:“陈凯简直就是地产老板的‘收割机’。其他经理都是猎头，陈凯是老板亲自挖的。”
这也是为什么陈凯在自己的职业经理人身份前面加了“明星”二字。
从新力辞职后，陈凯的名字再次与卓越地产集团有限公司董事长李华联系在一起..就在一周前，有报道称，陈凯担任了一名优秀的战略顾问。11月3日下午，卓越集团在深圳总部召开高管入职大会，正式宣布陈凯加盟。
据《中国房地产报》记者了解，陈凯的优秀崛起并不低:优秀的执行董事长将全面引领房地产开发和资产运营。
对于此次加盟，地产分析师严跃进认为，一方面有助于实现规模上的卓越，另一方面也需要关注职业经理人频繁跳槽带来的风险。要精益求精，要规模化，除了职业经理人的业绩之外，还要注意人员和团队的稳定性。
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地产老板“收割机”
陈凯的每一次变动都会引起业内的极大关注。称之为“地产老板的收割机”并不为过，因为陈凯的每一次转身，都必然伴随着一个与地产老板的故事。
比如在阳光城，众所周知，阳光城的老板林腾蛟偏爱高学历的职业经理人，这让出生于浙江大学的陈凯在林老板面前获得了更大的尊重。据阳光城人士透露，林腾蛟授权了很多职业经理人，这也给了陈凯一个空的空间，让他在阳光城大有作为。
事实证明，陈凯抓住了林腾蛟的信任，带领阳光城三年时间从20亿元增长到200亿元，增长了近10倍。时至今日，陈凯与阳光城的故事仍在业内广为流传。
从阳光城到中南置地，陈凯的身份发生了一定程度的变化。
众所周知，陈凯是中南置地的董事长，指导中南置地的发展。此外，陈凯不仅是职业经理人，还是中南置地的合伙人。
双方合作的纽带是上海普悦资产管理有限公司..
关于打造平台的初衷，陈凯曾经说过，如果按照“28”来划分市场，会有越来越多的份额被大开发商拿走，小开发商需要差异化。平台就是发现这样的团队，投资他们做的一些好项目。经企业调查，普悦资本成立于2016年2月，注册资本2000万元。
加入中南后，陈凯的公司与中南共同出资50%，成立上海中南普越企业发展有限公司..中南普悦定位为创新型房地产金融平台，专注于房地产股权投资、资产收购、开发运营。
值得一提的是，中南建设的老板陈锦石也是一个善于放权的人。
所以，无论是在阳光城还是中南置地，陈凯其实都获得了足够的授权，最终陈凯不负众望。继阳光城之后，陈凯带领中南置地冲进前20，规模超千亿元。
2020年，陈凯认为“中南现在很稳定，可以花点时间在自己身上”。但陈凯的“收割机”并没有停止转动。
下一个要收获的房产主是新力张远花园。
早在今年陈凯加盟新力的时候，外界就充斥着关于新力老板张元林如何与陈凯“对酒”“一拍即合”的报道。张元霖和陈凯的兄弟情也是这份简历的一个重要看点，但好景不长。陈凯在新力的任期只有半年。
今年9月7日，新力正式宣布陈凯辞职。虽然没能像阳光城、中南那样带领新力完成规模化发展，但以陈凯为首的一系列关于组织架构、企业文化、规模化运营机制的标准，都被新力延续下来。
离开新力不到两个月，陈凯的名字就和深圳卓越集团联系在了一起。按照以前的经验，陈凯和这位优秀的老板肯定也有故事。
据媒体报道，陈凯与卓越集团董事局主席李华私交甚深。在陈凯加入新力之前，有传言说陈凯想加入卓越，但由于种种原因，未能达成一致。这一次，陈凯从新力辞职后，李华再次找上他，陈凯和卓越的合作开始了。
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呆在舒适区
陈凯曾经说过:“在合适的时候，你一定会挑战自我，转身不停留在舒适区。”
然而，离开中南后，不仅陈凯主动离开了舒适区，巧合的是，整个行业也被迫离开了舒适区。
事实上，去年下半年房企融资收紧，但今年上半年的疫情和近期的“三道红线”融资监管都指向了一点:房企不能再靠借贷来促进自身发展。
没有资金支持，房地产企业需要更多的经营收益，通过销售回款保证现金流。但正如阳光城CEO朱荣斌所说，如今的房子不好卖，地价飞涨，预售价格有限，企业利润空越来越窄。
在接受《中国房地产报》采访时，一位top20房企经理表示，在行业下行的背景下，很多房企老板都希望通过能力强的职业经理人来改变现状，实现优胜劣汰，但众所周知，在快速周转的驱动下，企业给职业经理人的时间太短。这也是近两年行业高管频繁更换的原因。
在这样的行业背景下，陈凯的变化似乎只是一个横截面。作为明星职业经理人，这样的变化或许在陈凯的中间夹杂着一丝无奈。
在加入新力之前，陈凯曾经说过，选择新东家有几个标准，其中一个就是希望成为上市公司，因为上市公司比较规范，加上财务报表的约束，数据相对真实。
从这个角度来看，新业主卓越集团不符合标准。公开资料显示，卓越集团目前仅有一家优秀商业企业上市平台，主营业务并非房地产开发。
此外，新力辞职时，公告中提到陈凯需要投入更多时间处理个人和其他事务，外界解读为他亲自创办的公司——普悦资本。特别是陈凯个人表示希望50岁前帮助别人，50岁后帮助自己。按照他的年龄，现阶段专注于自己的创业是可以理解的。
然而，陈凯并没有这样做。
“我是一个精力过于旺盛的人。”按照陈凯的说法，浦月的资本太小，经不起他的运作模式。
在陈凯的计划中，浦月资本要达到200亿元需要两到三年的时间。换句话说，陈凯也在等待。溥仪的资本强大后，陈凯就不用再当“打工皇帝”了。
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杰出的抱负
在卓越举办的陈凯欢迎会上，陈凯提到了自己的三大任务:一是提升组织能力，引进行业高科技人才；二是要提高运营效率，首先要实现行业平均15个月的运营现金流；三是利润和规模要上一个台阶。
不难看出，天平被放在了三大任务的最后。
不过，阳光城和中南置地的履历让业内始终将陈凯视为“大型”玩家，陈凯的引入似乎与冲击规模挂钩。
公开资料显示，卓越集团的规模增长始于2016年。今年，王伟锋出任卓越集团CEO，并在公司内部设定了“500亿元用于开发、销售和资产管理”的目标。据嘉里研究中心统计，卓越集团2016年至2018年的销售额分别为325.1亿元、367.1亿元和553亿元。
2018年，董事长李华正式提出三年千亿目标。“高土储备、高周转、强融资”是他强调的三大举措。为了实现这一目标，从2017年到2018年，卓越集团的新项目价值将超过1000亿元。
2019年是卓越集团最接近千亿目标的一年，销售额达到949.5亿元，同比增速71.7%。但是，在今年疫情的影响下，卓越集团的销售速度慢了很多。根据前10月的数据，仅实现销售额694.3亿元，距离目标还有30%左右。
据深圳一位市场人士透露，卓越主要擅长商业运营，写字楼多，住宅开发少，在深圳“排不上号”。他说，据他了解，卓越集团目前在深圳只有几个项目，但做了很多旧的改变。
在他看来，卓越集团引进陈凯，冲击规模的野心是显而易见的。但在当前行业趋势趋紧、“三条红线”的压力下，小房企冲击规模的难度更大。
