7月30日，重庆老牌房企发展金融信托，在江北口丽晶酒店举办主题为#24乘风破浪共成长#的媒体发布会。
如雷贯耳，一直稳健、默默发展的财信喊出了重庆公司“3年100亿”的跨越目标。
▲财信发展重庆公司三年战略目标
如果把重庆的五家上市房企比作重庆的五只老虎，在龙湖和金科都进入千亿规模之后，东源和协鑫也取得了长足的进步。
经过28年的稳步发展，今年金融和信贷发展只喊了100亿元的目标。
苏晨军询问上市公司年报。2019年财新发展重庆公司销售收入仅为34亿元，是目前“五虎上将”中最弱的。在房企日益集中的背景下，重庆公司喊出了三年100亿元的目标。底气在哪里？
01
春风的早期行人
梦不是因为被看见而被相信，而是因为被相信而被看见。——财新集团董事长兼首席执行官卢胜举1992年，在邓公小平南巡的背景下，创立财新。
受益于国家进一步改革开放政策和经济快速增长，财新已全面融入市场经济大潮。伴随着重庆直管、西部大开发、城镇化战略的脚步，苦干苦干十五年，完成了“产业+金融”“内资产业+境外投资”的结构布局，逐步发展成为多元化产业投资平台公司。
如今，财新集团的管理规模超过2000亿元。▲江北口集团大厦
“不同的是，财新真的是集团化、多元化发展”。
一位资深业内人士告诉苏晨军:“财新集团感觉一直是四条腿走路，土地开发、环保、物业、金融；当年轰动重庆的洪恩寺地王，是财新做的一级土地开发，可惜财新没有参与二级市场，不然可能就是后话了。”。
你在金融信背后做了什么？
02
考99分不要发朋友圈
▲财信对重庆项目中轴线人民花园的深耕，可能年轻人不太了解，但观音桥步行街新世纪大厦、北滨路北岸江山、江北口的财信广场和丽晶酒店、中信银行大厦、交通银行大厦、莱特和山庄、千万级豪宅，都是财信的作品。
三好学生经常考99分，不跟朋友交朋友，让家里的亲戚朋友不知道。这几年，财新只在住宅板块，总开发面积1200万平方米。按人均居住面积30㎡计算，财新业主40万。
三好学生不送朋友，不颤抖，曾获得“中国十大超级豪宅”、“詹天佑全国优秀住宅小区金奖”、“广厦奖”、“巴渝杯”和重庆“三峡杯”、重庆十大形象工程、“绿色生态住宅小区”等多项国家和行业荣誉。他们连续三年获得“中国房地产企业100强”。你觉得这是怎么回事？
03
所有的罐子都不响
所有的锅都不响，只有“半锅叮当”的才需要喊:“我爸是李刚”。金融发展可能不需要标榜自己，就像名门望族一样，不需要强调自己有钱。他的父亲太富有了。
▲金融信贷行业结构
目前规模2000亿元的财新集团，拥有20多年的产业基础，与国内外战略合作伙伴资源合作，为城市发展提供基础设施投资运营、环境治理、房地产开发、文化旅游产业、金融服务等全方位的一揽子运营解决方案。，为城市增长提供不竭动力。
从方案服务到专业实施，从投资服务到投后运营，财新巧妙投出每一个项目，深度参与推进中国城镇化进程、环境治理工程、乡村振兴实施和“一带一路”建设。
集团现已形成“1+3”战略布局。
即一个核心能力:资本投资和金融服务能力；
三大支柱产业:基础设施、环保、房地产和社区生活服务。
说白了:在家从事金融投资、信托、银行、保险、基金有什么好吼的？不用喊。
04
不要追求最大的，而要追求最好的
“为品质而活”是财新企业文化的追求。苏晨军小时候背诵过《增光贤文》。“钱如粪土，义值一千块钱；钱是真的，没钱不是真的。”就像一个大家庭。你3岁的时候不需要在地里干活。只要给我好的仁义礼智知识。轻松学习才是真理。
因此，这种金融信托的发展并没有被基金绑架，也没有必要完成“不可能的三位一体”，更没有必要担心规模太小被野蛮人敲开；财务信任不是追求最大，而是追求最好，而是关注品质生活。任何有原则和底线的人都不会做得太差。
苏晨军经商15年，大概只知道财新有几个知名的项目，却没听说过财新的很多震撼项目。相反，它是莱特山项目。买千万豪宅的人花千万真金白银去投票，选择相信金融信托。
05
你可以用心去看
▲财信发展重庆公司布局
不发朋友很麻烦。连苏丽珂陈军都不知道财新在重庆有18个项目。羞愧。
财新博云府、财新渝中城、财新北岸江山、财新新界、九曲府、海棠国际、财新城已覆盖杨家坪、渝中、北滨路核心路段。
我不知道。在财新的豪华朋友圈里，有很多大牌，比如保利地产、融创、中梁集团、兰城集团、乔蓉集团、大发地产、港龙集团、贺铸地产。
▲金融信用合作房企
发布会上，财新谈了三个项目。垫江的财新岳明府，陶佳的财新九月府，海尔路的财新读书时报。
会上，财新发展的徐表示:
财新发展24年以来，善于造城，从未改变。我们一直希望年轻人能留在城市的中心，满怀信心地去梦想，所以今年我们又拿下了江北区的核心地块。
财新读书时报位于江北区观音桥组团，属于江北区核心地段，紧邻江北区政府，周边配套成熟:双轨、学校、商业、公园等。
发布会结束后，刚从某十佳房企到财新，负责海尔路读书时代项目的小美对我说:
其实这是一个3万平米的小项目，容积率2.0，三栋小高层，两条地铁线，靠近江北口，楼面价9000多，卖1.7-1.8万才会有保障。所以最简单的办法就是把当年的大理石“40平米住三室”，卖给在江北口工作的小白领，两个月内肯定会清算。
我说这是个好主意。如果我是你，我也会这么做。
哪知道小美说:
问题是财新公司不会做。用我以前公司的话说，一张图纸可以复制10个项目，已经到了财新，一个项目，10张图纸，还得继续改。据说就算是总价100万，对每个买家来说都不容易。不要只想着卖，想想财新的老板，未来生活的舒适度，生活的体验，如何可持续的维护和提升...
我说，你最好回去改一下图纸。拜拜。慢慢来。反正你不做0346。
▲房企发展0346模式
06
全生命周期能力
用心就能成就大事？稳能求发展？蔡骏一大早入行的时候，重庆房地产行业的前三名一般是这样说的:HY、JK、LH。后来阿奇老师带领团队，一辈子待你好，脚踏实地，积累了很多钱，最终成为了重庆的老板。
▲财新全国项目布局
如今，陆圣举的金融团队，以重庆、北京、上海、深圳、香港为核心城市，辐射到重庆、长三角、珠三角、天津、北京、河北、粤港澳五大经济圈，以“优秀城市综合运营商”的愿景布局一个大的优质市场。基于重庆企业28年的经验，通过不断的整合、优化、创新和协同，实现城市资源的增值和最高效的城市发展
上面这段话似乎挺官方的，而苏晨军的理解是:
除了布局好，财新还有一个不为人知的核心能力，那就是全生命周期的产品能力。从刚需别墅到千万级别墅，从住宅写字楼到商家，市场非常认可。
这非常罕见，非常罕见。
很多规模都是几千亿，但高端市场和刚需的企业毫无关系；很多住宅过千亿的房地产企业，连一个成功的商业地产运营经验都没有。重庆只有4家企业，可以作为高端商业中心、写字楼、千万级别墅，只需要做好江北口观音桥。
另外三家，不过是龙湖东源协会。
苏晨军观察到:
磨刀28年，我什么都能做，也什么都能做好。我相信，更不用说100亿，1000亿了。就像当年一样，中建分公司在弯道超车。问题是，后疫情时代，财新是如何弯道超车的？许说:当岁月的长河与城市的蓝图相交融，就表明新时代的序幕已经揭开。未来，金融信托的发展将继续稳步前进。以产品创新、战略布局、生态体系为驱动，整合优质资源，顺应国家产业导向，建设更加美好的城市和生活空，打造更美好的当代生活方式，“让家和生活更美好”。苏晨军说:财新培养了28年，有能力、有责任、有底线。负债率太低。集团在财务控制行业也有输血，有良好的布局、目标和策略。在到处交房维权的时代，或许，在房地产的头部阵营，需要这样一家有着稳健意图的公司，让家和生活变得更美好。说实话，我真的很期待这三个好学生换班花后会有多美。■
