在一些较大的企业中，会设计一些业务部门，那么什么是业务部门呢？
事业部是指以某一产品、区域或客户为基础，将相关的研发、采购、生产、销售等部门组合成相对独立的单位的组织结构。
我们可以看到，划分是以产品、地区或客户为先的。
让我们分别看看这三个核心基础:
制品
当事业部专注于产品时，将负责产品本身的所有环节，包括R&D、生产、交付和售后。实际上，销售职能通常不会分配给产品部门。在一些企业，当有很好的生产和售后配套功能时，产品事业部的职能往往被压缩，只负责产品的研发、交付和较少的售后。
面积
当该部门专注于该地区时，该部门将负责该地区内的所有销售。一般来说，这种业务划分主要集中在营销职能上，不涉及产品研发、生产等相关事宜。这与产品分工形成了自然的结合，分工合作，各司其职。
顾客
当业务部门关注客户时，业务部门将关注该细分领域的所有特征。同时，从功能上看，与产品事业部的功能类似，但更侧重于特定的客户群体。比如某个手机品牌有不同系列的产品，针对不同的目标客户群体，比如商务、女性、性价比、音乐摄影等。虽然属于同一个品牌，但不同的产品定位意味着属于不同的业务部门进行单独管理。
业务部门的第二个特点是相对独立。相对独立性可以分为两个方面，即财务独立和经营独立。
财务独立
事业部财务管理采用独立核算机制，自负盈亏。一般来说，公司内部的产品事业部可以视为未经工商注册的法人公司，而面向区域的事业部大多已经以法人公司或分公司的名义存在。
操作独立性
在事业部的日常运营中，除了经营理念、战略方向等宏观方向要与总公司保持一致外，其他运营细节，如人员配备、产品设计、销售策略等，都可以在事业部内部进行控制。
可以看出，这个部门与普通部门有很大的不同。
对于一个企业来说，在什么条件下可以设置业务部门？产品导向事业部和销售导向事业部的设置机会和条件是不同的。先说销售导向的事业部设置条件。
在很多中小企业中，销售部门通常只设置为销售部门或销售中心，部门名称下会有一个或多个销售团队。虽然企业会相应地制定每个销售团队甚至每个销售人员的销售区域或范围，但本质上还是处于“帮派”式的销售。那么，如果你想在业务层面升级为销售公司，你需要满足以下条件:
有一个相对完整的团队。一般来说，一个销售部门至少需要配备2-3个销售团队，1个客服团队，1个售后团队，以及财务和行政职能团队。
有一定的性能保证。这是该司存在的基础。
有更好的分配机制。除了保证产品的供应，总部对销售收入的合理分配也是销售事业部长期发展的必要因素之一。
市场有很大的发展。无论是新区还是运营区，市场还是有很大发展空，企业可以用更好的产品实现大发展。
我们再来谈谈产品部门。一般产品划分的设置有两种情况，一种是自有产品，一种是进口产品。
自己的产品。这种自有产品不是指现有产品，而是指自有团队研发新产品，从而形成新的自有产品。然而，这类产品的R&D周期往往漫长而艰难。
进口产品。当市场上有新产品或有研发新产品的专家时，为了吸引产品或专家，会专门针对产品类别设立相应的业务部门，通过独立核算实现双方的合作。
在一些大型企业中，还会设立事业部或超级事业部，这也是事业部的一种形式。即把多个同类型或同目标的业务部门组合起来，形成一个业务部门群或超业务部门，但本质上仍然是业务部门，具有业务部门的所有特征。
无论是销售型事业部，还是产品型事业部，本质都是为了激发员工实现更高的绩效。在经过独立核算后，可以商定其利润的分配机制，甚至注册成为法人公司后还可以设定其股权结构，让员工变身为经营者、合伙人，从而促进企业更好的发展。
