其实很多人总在说人性化管理，却不明白什么是人性化管理，什么是人性。什么样的制度才能激发和放大人性的美好？老板想让企业变成什么样子，他的志向是什么，3 ~ 5年的经营策略是什么？你应该拿总利润的百分之几，给高层、中层、基层管理者多少利润？公司的增长率和年产值增量是多少，如何培养员工的激情、活力、信任和归属感？什么样的用人策略、组织结构和性格关系？公司内部权力平衡结构如何设计？这个老板的境界太高了，这就是智慧的魅力。